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ハード(液体クロマトグラフィー、質量分析計)をいかに販売するかに特化した営業部隊と、ソフト(液体クロマトグラフィー用カラム、前処理キット、試薬)を販売する部隊にわかれていました。9:1くらいの比率。当時のマーケティングは製品担当と市場担当に分かれておりマトリックス構造の為、一人で何かするよりも、周りとのコンセンサスを持って、今年の注力領域に特化した活動を行っていました。製薬、環境、化学、食品、アカデミアのカテゴリー分類は、景気が悪くなったときもどこかが浮き袋になる構造だった。
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