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経営者(木下博雄)に経営能力がなく、将来設計が全くなく、海外営業戦略で海外競合他社に勝る商品戦略を考えなければならないが、メーカーにも関わらず、営業力の欠如を理由に販売不振を豪語。
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海外営業として入手した情報を基にした経営上の戦略に経営者(木下博雄)は経営者自身に都合が悪いことには全く聞き耳を持たない。YESマンしか相手にしない。
評価制度は出勤率や就業時間の貢献度が評価に反映されるため、評価には納得する点ではあります。あ…続きを見る
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