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組織がしっかりしていない中小企業の良い点は「部署や担当ごとの分業がきちんとなされていないので、まともな会社では任せてもらえないような仕事にもあれこれ手を出せる」というところです。この点では株式会社いいずな書店は合っている人には合っていると思います。新人であろうがベテランであろうが、隙あらばあらゆる業務をまともな指導や指示なく押し付けられます。しかし、そのことで大きなチャンスがめぐってきたり、予想だにしなかったスキルを身につけられたり、よい人と出会えたりする場合も10回に1回くらいあります。また、ちゃんとしていない組織にも優秀な人材はいるものです。これはいいずな書店の入社試験においてペーパーのプロフィールより役員に気に入られるかに重点が置かれているため、他社では経歴で落とされがち(正社員の経験なし、持病ありetc)だけれども能力が高く個性的な人が集まりやすいからだと思われます。最後に、同業他社より給与は若干高めです。
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カリスマ性がある(と役員に思われている)社長が引っ張っている中小企業の組織運営などには期待しないことです。株式会社いいずな書店に限ったことではありませんが、中間管理職は社長に気に入られるためにいくらでも現場を犠牲にします。下からの企画はつぶし、役員会内輪の企画を押し付け、あらゆる失敗は現場のせいになります。非常に優秀な人は社長の太鼓持ちに時間を割かないため出世しません。パワハラを行う人が降格もせず急遽設立された部署に1人だけ押しこまれています(×2部署)。そういうものです。それでもやはり、組織にもともと期待しておらず、ごくまれにいる個性的で優秀な人と連帯して目の前の仕事を掘り下げていくことができる人であれば、さほど悪い会社ではないのかもしれません。
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