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毎年、各部署、個人の目標設定があり、基本的にはその目標達成に向けて毎月評価していく。達成できなかった項目については、自身で評価し課題を見つけ、上司がそれについて評価する。目標の達成(結果)が全てではなく、プロセスや業務に対しての取り組み姿勢、コミュニケーション能力などにより、人事考課が行われるため、自分の取り組み次第で評価は上がる。
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利益、売り上げを優先し定時で終わるなら人員を減らし残業させる。作業環境が劣悪で夏場は40度近くになり扇風機やスポットクーラーはあるが毎年何人かは倒れる。 残業は月42時間を年6回と月78時間超えないかを意識しており超えなければ問題ないぐらいの感覚、 超える人がいれば休みを取らせ残業から引く。 法律で有給休暇も年5回取らなければならないがコロナや半導体の影響で生産数が減ると休業補償ではなく有給休暇を了承なく使用する
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評価自体は上司が行うため、上司の判断がほぼ全て。評価項目などは明確になっていないため、モチベーションもそれほど上がらない。出世したくても、枠が少なく、ベテランが長く居座っているため、なかなか空かない。上司を見る限りは出世しても、頑張ろうという意欲が湧かないような気がする。
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経営者が社員を全く大切にしない人で会社を辞める人が多く長く勤める人定年まで残る人が極端に少ない会社です。問題は経営者 わたしがいた時に朝の朝礼で45才以上はもう要らないと冗談なのか分からないことを言っていたのには絶句しました、工場長長や部長さんとかが辞めていく会社が以上な事だと経営者には気がついて欲しいものです
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有給休暇は取れるが自分の休みの分の生産は先行生産として上乗せして作らなければならない。 休日出勤は事前に言わずシフトがいきなり変わる 前日に明日出て!など日常茶飯事。
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