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年1回の業績評価と人事考課。営業は売上に対するインセンティブがあるようだが、必ずしも売上や成果を上げても反映される見返りが薄い。業務は減点方式で、問題提起しても評価はされにくい。トラブルなく機械的に行っていれば及第点。基本的に部長や課長に選ばれた一部が大半の役職を担い、上が詰まっている事もあり以下一般社員のチャレンジは疎かにされやすい。企業体質の改善を図ろうとしている(働き方改革や在宅ワーク等の社会シフト)が、まだまだ日本古来の体質は見え隠れする。
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即断即決が不可欠なので、上司に報告、相談(事前・事後)、連絡をしたいがそこ時間なく営業活動をしないといけない為、営業活動終了後に事後報告で注意を毎日されるサイクルが本当にやる気をそがれていた。 また、足回りが早い商品を扱っている為、休日を含む時間外の電話連絡が頻発しその連絡を出なかった場合何千万もの損失が発生するプレッシャーが不満でしかなかった。 その際も上司に相談連絡を入れても、時間外のため上司からの回答までに時間がかかりその間に損失が出てしまう事も多々あった
年に一回、相対評価で昇給額がきまる。 有給休暇は取りやすい環境。 福利厚生も充実しており…続きを見る
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