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業績がよいときはよかったが、悪くなると賞与の支給率が少なくなった。ただ仕事ができる人は特に影響はなかったが、給与が上がらない人もかなりいた。福利厚生は会社の社員旅行や忘年会 ボーリング大会など行われていたが、幹事が順番性で、めんどくさかった。ただ親会社と比べると給与水準は低く、特に 本社の一般職との 違いは大きかった。最後の時は 2つの事業部で競い合う雰囲気が生まれてきて 会社内も雰囲気が悪くなった。当然社長は業績の良い事業部に甘くなるので、所属する事業部はそれだけで評価が厳しきなったように感じていた。
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毎年忘年会や社員旅行を行うなど 儲かっている時代には活気があった。幹事は持ち回り制で、平等に行っていた。月1回定例のミーティングがあり、一人がその時に自由テーマで発表する機会があるなど工夫されていた。 小さい会社ながら ボーリング大会や 飲み会などもあった。利益の出ているうちは人間関係はわるくはなかった。また特に業績に貢献した社員には社長賞が贈られて、モチベーションもあった。
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