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会社の就業規則によって他社での副業は禁止となっているので、取り組みやすいかどうか以前に副業を行うことはできない。会社としても年末調整などで複数の会社で給与が発生していると、手続き関係などが複雑化して、総務・経理部でそれを取りまとめることが大変苦労することになると思うので、その点においても副業可とすることはできる限り避けたいというのが本音であると思われる。
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労働基準監督署からの指示勧告からなのか、残業は原則なしでどうしても残業が必要な場合には、直属の上司に残業申請書を事前に提出をして、認められた場合のみ残業が許可されるという方向で進んでいるので、基本的に残業がない場合には、賃金が自ずと少なくなることを考えると、労働者サイドからしてみると、副業を認めるような就業規則に改定していただきたいと考える。
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頻繁に現場では上司からの罵声が聞こえており、自分が叱責を受けているわけではなくとも、とても気分が悪く嫌な気持ちにさせられる現場であった。上司だけでなく年下の先輩社員からも、仕事に対して嫌味を言われたりしてストレスを感じていた。それに対して上司に相談しても改善されず、このままストレスを抱えながら仕事をするのはつらいと感じるとともに、給与面でも当初の求人募集で謳っていた賞与金額も大きく下回っており、賞与というよりも寸志といったほうが正しいくらいの金額しかもらえなかったので、賞与支給額を確認して、すぐさま迷わず退職を決意した。
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効率化ばかりが重視され、不良品の流出につながっている。 時間に管理され社員も含めパート、契約社員などのモチベーションが下がり退職者も出ていた。その為人手不足となり悪循環になっていた。 現場の声が反映されず、計算上の話ばかりで、それにそぐわない現場の担当者、責任者が苦しむ状況になっていた。
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退職に至るまでの背景や、退職を決めたきっかけなどは会社や人間関係で不満を感じてやむをえず決断することであって、退職検討理由の面でいえば、良い点など見つかりようがないので、むしろ不満しか感じられなかった。退職に至るまでの背景や、退職を決めたきっかけなど、企業から転職を考えたかで良い点があれば、逆にこちらから教えていただきたいくらいです。
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自己評価用の人事評価用紙が配布され、自己評価をするとともに、それを基に直属の上長が自己評価と客観的評価を行う方式になっている。自己評価で頑張った部分を自らアピールすることができることが良い点だと思う。
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上司からの叱責が厳しく、毎日のように怒声や罵声が飛び交ってました。特定の上司ではなく、役職のついた上司のほとんどがそのような感じでした。上司が新人時代にそのような扱いを受けていたようで、自分が役職についてからも同じように叱責していたので、昔からのパワハラ気質が色濃く残っているのだと思います。
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現場の管理やめっき材の分析を行う製造部、顧客からの要望やクレームの対応を行う業務部、めっき液の試作、めっきラインの改善や設計を担う技術部等がある。このように各部署での分業化がある程度できている。
仕事の状況がいつも順調に進まずひたすら残業 帰れそうな時でもなかなか返してくれない、ワーク…続きを見る
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