投稿日:
半期の業績評価は、他の企業と同じく部門目標に沿った個人業績目標を設定後に上司と面談で決めた項目と定性目標と定量目標の達成度により評価されます。コレはコレで自分の意見と成績が反映されるためやり甲斐を持って取り組めます。 人事評価(能力評価)は、多面評価を採用しており会社で決めらている25項目の指針と行動パターンに対して4段階評価を行っています。評価者は、上司・同僚・部下で15名程度、部署を跨ぎランダムに決められしでは、誰が評価者か分からりません。したがってみんなが決めらた指針と行動パターンを常に意識して周りの模範となるう努めています。この指針と行動パターンを向上できる人がキャリアアップにつながる仕組みです。 業績評価と同じく自分次第で高評価を得られるため、とても良い仕組みと考えます。
投稿日:
昨年より在宅勤務、テレワークが開始され約1年が経過しました。最初は戸惑いの中webツールの使い方やオンライン設定接続、また打ち合わせの呼びかけなどがスムーズに行かず社内では感じなかったストレスを覚えましたが、1年過ぎたすっかり慣れ、今では社内より作業効率が上がったと感じています。良い点は自分のペースで仕事が出来ること、資料作りなど集中出来ることです。また見られていない、見れないなどみんな社内状況が把握出来ないため、逆に報告、連絡、相談の頻度が増えてきました。 通勤時間も他の仕事に当てられます。
投稿日:
1990年入社の私にとって思うことは、上下関係の間が近く、また団塊世代の定年により、一気に年齢層が若返り、またトップダウンよりもボトムアップを重視し、若い責任者も多く、私のような50代の社員は比較的に自由が利くので、新しい企画を考え、実行に移すことを許し、チャレンジすることを応援してくれる会社だと思います。仲間意識も高く社員同士が仲がいいのもよいところです。
投稿日:
相談できる人がいればいいが、難しい仕事になると、誰も頼りにできる人がいないため、自分で何とかするしかない。上級職になると、早く帰る人が多いため、特に知識や経験のない若い人にとっては、かなり厳しい職場と思われる。
投稿日:
指針を守り行動パターンが模範的な人でも明らかに部門目標に貢献していない人がいます。但し模範的行動をしているため、そのような人を評価する場合は、非常に違和感を覚えています。
投稿日:
不満ではないでが、緊張感が保てないため仕事への取り組み姿勢が緩慢になりがちです。 また雑談などによるストレス解消もオンラインでは少し無理があります。 あどは、仕事と自分時間のオンオフスイッチがうまく出来ずついダラダラ時間が過ぎ事もあります。
投稿日:
職人気質の人が多く、頼りになります。 技術スキルが向上しました 電気技術者として、製品開発を担当させていただきました 性能試験などは、コツコツと地道に研究しなければなりません。 ある程度の忍耐力とひらめきが必要でした。
投稿日:
新製品の開発 電子部品の選定や産業用ロボットの制御設計を担当できました 量産化するには、コストダウンする必要がありますが、開発部門の面々が協力して、 取り組めました。
最近キャッシュレス化によりATMの名前が古臭い印象を醸しているらしく若い世代に人気が無いよう…続きを見る
評価制度は出勤率や就業時間の貢献度が評価に反映されるため、評価には納得する点ではあります。あ…続きを見る
株式会社松井製作所の
新着求人などの最新情報がメールで届きます!
新着クチコミや新着Q&Aなどの
最新情報をメールで受け取れます!
現在機能改善のため一時停止しております。
再開の時期が決まりましたら改めてお知らせいたします。
株式会社松井製作所を
フォローする※Yahoo! JAPAN IDでのログインが必要です
※マイページの配信設定内の「 フォロー中企業の新着情報 」の設定をオンにしてお使いください
低コストで欲しい人材を獲得できるマッチングサービスをご利用いただけます(固定費0円)
詳しく見る企業の最新情報をメールでお知らせします
あなたにおすすめの会社をフォローしてみませんか?
※求人情報の検索は株式会社スタンバイが提供する求人検索エンジン「スタンバイ」となります。