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平均年齢が高いため、落ち着いた雰囲気がある。あまり干渉されないため、自分のペースで仕事ができる反面、計画を立てて進めないと全て自分にはね返ってくる。会社員でありながら個人事業主の側面がある。
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教育サービスを提供していながら、数年前までは自社内での社員教育や成長機会の提供は平均的でした。最近、新たな理念を打ち出してからは様々な施策が打ち出されています。 担当業務以外のスキル開発や副業についても支援制度や環境整備が進んできました。
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契約社員だか仕事は任せてもらえる。 シフトの自由度も高い。 社員は皆親切。 能力の高い人がいないので、少しばかりテキパキ仕事をすると、とても頼りにされる。
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2018年頃には副業が認められていました。現在では社内副業、社外副業も可能です。私もやっていますが、申請時にも特に何も言われませんでした。副業はキャリア開発的にも自身の可能性(選択肢)を広げている実感があります。また、本業にも良い影響を与えていると感じています。
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教育会社でありながら、中途社員の研修制度が整備されていないことに驚いた。特に講師部門は自らやりたいことを探し、信念や自分なりの軸を持っていないとやっていけない。会社統一の考え方はあってないようなもの。
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2018年当時には、テレワーク・リモートワークの環境がある程度整備されていたと思う。しかし、利用することをためらうような雰囲気があった。新型コロナ禍という外部環境変化がなければ、今でもその雰囲気は継続していたと思われる。
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業績がよく社員には特別ボーナスなど支給しているのに時給が何年も上がっていない。 社員はよくサボるし上席もそのことを知っていても見て見ぬふり。結局は契約社員へ丸投げ。これも見て見ぬ振り。 契約社員への常套句は「お願いします/助かります /おっしゃる通りです」 社員への服務規程がきっちりしていないので、取引先からよく苦言をもらう。 社員どうしの悪口はすぐ伝わる。口の軽いひとばかりだからだと思う。 会長、社長は割と思いつきで業務を下に下ろすが管理職はイエスマンばかりなのでほかの優先順位が高いものもほっぽり出してその思いつきの業務 を優先させるので結局大切なことが後回しになってしまう。そもそもビジョンがハッキリしないから思いつき、になるのだとおもう。
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同じ部署の先輩からのいじめがあり、働きづらく、とても辛く悲しい思いをしました。 部署によって評価をする人、仕方が異なり、非常に不公平でした。直属の上司が評価をする場合は、いつも顔を合わせて同じメンバーで働いているので、働きにくくならないように、全員に一番いい評価をつけていて、その部署にたまたま配属になった人は非常に幸運でした。 一方、違う部署では毎日同じ部署で働いている直属の上司が評価せず、なぜか遠く離れた一緒に一度も仕事をし たことのない上司が評価をするというシステムになっており、好きか嫌いかで評価をしていました。ストレス発散のはけ口にしていたのか、それを楽しんでいるかのように見えました。陰険ないじめだと思います。 この不公平に耐えるのがとても辛かったです。
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