グループワークの前に練習時間があったのはよかった。議論のスムーズな流れや、意味あるアイデア出しを重視していることが伝わってきた。グループワークは2回行ったが、グループメンバーのレベル感はまちまちという印象。本番のプレッシャーの中で、議論が変な方向に進みそうな場面が幾度かあった。そうした場面で軌道修正役になることは評価されると思う。 面接は緊張により記憶があまりない。 不合格の原因を振り返るとすれば、コンサルとして必要な信頼感が不十分だったように思う。自分はその場の機転で乗り切るやり方で面接に臨んでいたが、今考えるとコンサルに求められるのは客先に出向く前の入念な準備なので、妥当なやり方ではなかったように思う。 自分なりには面接の手応えを感じていたので、不採用はコンサルに必要な資質は相手に安心感を与えることだと気づくきっかけになった。
給与は年俸+手当+ボーナスで構成されている。年俸は基本的にMLというグレードでおおよそ定まり、下はML11から始まり、上はML3くらいまである。ML2や1はあることにはあるが、副社長やDTEのトップなので普通に働く分にはあまり関係ない。ML11で基本給が450万ほどだったと思う。そこから1段階上がる毎に50万ほど上がっていく。ML7(課長級)になると残業代はつかず、年俸1100万+ボーナス200万くらいからスタートする。手当についてはML7未満の社員のみ住宅費補助が月に3万支給される。これは賃貸だけではなく持ち家にも有効のため住居の選択肢が広い。他に関しては社員割引でMacBookやJabraのヘッドホンが割安で購入できたり、健康診断を受診するだけで3万円分のポイント(アマギフ等に変換できる)がもらえたりする。
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同年代と比べても非常に高い水準であった。また、マネージャーに上がる前は残業代の未払いや抑制もまったくなく、きちんと必要な分だけ働き、その時間に合わせて残業代をもらうことができた。 マネージャーに上がった後は、残業代がなくなるが、それを踏まえても十分な給与をもらうことができた。昇進条件や昇給理由も、明快に説明いただけるので、納得感があった。 また、必要に応じて出張があった場合にも、食事代等十分に手当てがあり、困ることはなかった。賞与も入社当初はもらえないという話だったが、制度が変わりもらえるようになった。
・PJTワークではもちろん、社内のアセットもグローバル含めてたくさんあるため自己研鑽で多様な専門知識やスキルを磨くことが可能 ・クライアント相対が経営者となるため、コンサルティング対象となる事業や組織について、経営者と同じ高い視座で見ることが可能(もちろん相応のインプットは必要) ・スタッフ時代から任される業務スコープは大きいため、ビジネスマンとして必要な基礎体力・スタンスを身に着けることが可能
GDやケース面接対策は入念にしておくことをおすすめする。GDは通過率が高いわけではないので、しっかりと役割を果たしチームに貢献することが大切と感じた。会話を整理し、その都度認識のすり合わせを行ったり、話が煮詰まってきたら提案しリードしたりすることを意識した。面接では変化球もあったので普段から論理的に物事を考えておく必要がある。基本的には雑談の雰囲気で堅苦しさはなかったが、だからこそ自然な会話を心がけることや自身の強みや、志望度の高さを会話の中で織り交ぜながら伝えることを意識した。
専用システムに慣れるまで、少し理解するのに時間を要す場合もある。英語表記も多いので基礎英語力がある方が好ましい。基本的に黙々と進めていく業務が多かったが、定期的にチームスでのミーティング参加もあり、情報処理などうまく整理していけないと厳しい可能性あり。
テレワークが増えたことで、自宅での仕事用スペースの確保、光熱費の増加や、オフィス相当の環境の整備には相当のコストがかかっているが、テレワークに関する補助はあまり多くない。 オフィス相当とは言わなくても、自宅での環境整備にはそれなりのコストがかかることからスタッフレベルにはそれなりの支援をしてほしい。
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アサイン先のプロジェクトに左右されますが、テレワーク・リモートワークの取り組みは素晴らしいです。緊急事態宣言が解除された後でも会社としてテレワークを推奨しています。また、コロナ以前はアベイラブル時にみなとみらいのオフィスに必ず出社しなければならなかったのですが、現在はテレワーク推奨なのでとても助かっています。以前にあったアクセンチュアはブラック企業という認識は少なくとも現場のメンバーでもっている人は少ないと思います。また傷病休暇も年間最大20日取得が可能であり、持病と向き合いながら通院をしながら勤務をすることもでき、有給への影響が最小限にとどめられるのでその点も嬉しいです。リモートワークについても国内であれば可能です。
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