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研究と言っても、構成員は全体で千人を超える。また、研究の範囲も大きい。 従って、研究分野毎に「部」があり、部の運営はその部のトップに任命された1人の部長に委ねられている。ここでその部長の数は10人を超えていると思う。 10人10色と言われるように,部長の人間的資質や性格もそれぞれ違う。 自分に合わない部長が上司になることもある。 そんな時には1〜5年我慢して、部長が変わるのを待ちましょう。
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社内外での表彰や働きなどで、社会的幸憲が高いと、客観的に評価されているとしても、それが出世や給料upに直接むすびつかない。純粋に技術を追って成果をあげるよりも、出世するためにはどう動くべきかを第一に考えそれを実行するという、人や組織に対して上手い戦略を立てて,自分の出世のために動ける人の方が、社内の評価が高くて出世も早い。
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鉄鋼の研究開発で、社内で良いと認められた研究成果を発表する場も沢山(社内:社長報告、副社長報告、様々な受賞技術の内容報告など)ある。 また、外国発表も含め、社外での大きな発表会への参画も認められており、大きな会社である事も手伝って、鉄鋼分野の研究委員会などにおいても、本人の実力が評価されやすく、イニシアチブもとれる。
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良い点に書いた成果が、直接給料や出世に結びつかない。それよりも、上手くやっているように見せるような事を考えることが上手い戦略家に方が社内評価は高い。 例えば、社外からは名前も覚えてもらえないような、何の成果も発言力も無い学術的にも人望も無い者でも、社内的評価が高い人は沢山いる。
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社内外に研究成果を発表する場は多い。 また、成果の良い研究には,社内外に受賞しえる機関も沢山ある。 従って、実力と成果をまとめて発表したり、学術的にまとめたレポートが、その道に詳しい大学教授等を含む人等の中で論文として認められたら、書いた者が死んだ後も公的文書として残り続ける。
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私は、神経や小脳がやられて、頭もからだも思うように動かなくなる、進行性の神経難病を罹患してしまった。会社は私が働けなくなって、自分からギブアップしても、なお金と労力を使って、私が働けるように対応してくれた。
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できれば、あと1年早くやめさせてもらったなら、家族との思い出つくりができたのになぁと思う事もある。 会社仕事をしなくなってからも、2年間は疾病手当てとして、月給の70%をもらえて、ありがたかったが、ボーナスはやもらえなかった。
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仕事の目的や内容が同じ人は基本的にいないためか、皆が1匹狼的に仕事をしているように見えるが、実際は皆の仲が良く、嫌な雰囲気はない。ギブスアンドテイクもやりやすい。
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記述内容の分量が困難だったため、「仕事内容」の項に書いたが、研究に関する...
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記述内容の分離が困難だったため、仕事内容の項に一部は記述した。更に、係長...
仕事の状況がいつも順調に進まずひたすら残業 帰れそうな時でもなかなか返してくれない、ワーク…続きを見る
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