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評価制度自体はあります。評価項目や、個人部門の目標管理が定められており、そこに該当して個人で伸ばす内容をそれぞれ記載して一年間取り組みます。あと資格については自己研鑽の評価として高いポイントになります。項目によっては奨励金も出ますので、資格マニアも出るくらいです。 内容は会計からIOTまで多岐にわたります。最高で月に50000円支給されるものもあります。
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パレットという普段目にしないといえばしない、いや実はよくテレビや外出先で実は目にしていたものをどのようにどんな会社にいくらで提供しているのかを詳しく知りたくなり入社しました。元々は使い捨てで使用していると思いきや、なんとレンタルでの提供をしており、TSUTAYAやGEOのような形なのか、知りたくなりました。レンタルの奥深い歴史や仕組み、よく知ったら非常に利益率の高い良い商売であることを学ぶことができました。ただ決して真似ができないサービスでもあると思います。資産としてより多くのアイテムを持つことで稼働率を高く維持させないと儲からない仕組みだからです。
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責任がかかるため、プレッシャーに追われることがあり、失敗すると上司の好き嫌いで左遷されることもあります。また女性のキャリアアップはまだ浸透しておらず、他の会社と比較したら、まだ課題は残っています。何より管理職の大半は男性であり、ろくに仕事してない人も含まれます。そういった姿を見ながら反面教師的にモチベーションをあげて取り組めるかが成長のポイントになります。
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責任ある仕事をニ年目以降は担当させてもらえます。主要ユーザーの営業担当、技術の検証リーダー、展示会の取りまとめ責任者など、様々な部署で若手を中心に経験をさせています。人前での話し方や考え方を自分の力で達成させるので、やりがいはあります。その経験を踏まえて、主任や係長、監督職へとステップアップしていきます。役員になれるのはほんの一握りですが、目標を定めて仕事に取り組めます。
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一次評価、二次評価と進みますが最後役員の評価会議かあるので、結局はそこで内容が決まります。いくら二次評価までよくても役員が悪ければ低くなります。11月に開催されますが、その内容は非公開でどこをどう評価されたのかがわからず、特に一般職事務のメンバーには不公平さがのこります。最後フィードバック面談が設けられますが、その面談メンバーですら知らされず、苦慮します。納得いかない人が多いです。
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古いやり方に固執しており、成長性は低い。成長支えてきた部長や課長たちがやり方を替えずにきていることが大きな要因である。新しいビジネスへのチャレンジも行っているが、新しいことにチャレンジしたいメンバーが乏しいのも原因である。
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パレットのレンタルがメイン事業で既存客への挨拶営業のみでも売上が安定している為ほのぼのとした学生のような雰囲気の社員がほとんど。仕事のできる人は仕事を振られて大変そうだが、仕事できない人にとっては給与も平均以上貰えて働きやすい環境。
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役員が、物流やITをはじめビジネの知識と経験がないため、人事評価が適当で役員に気に入られる調子の良い社員しか出世出来ず悪循環となり会社の成長の足枷となっている。 正そうとするものには容赦ない圧力がある。
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