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ベースアップはほとんど有りませんが、提出書類選考での技術等級、役職昇格で給与を上げるやり方。 仕事に対する考え方や提案をレポートとして提出する、また試行結果を評価し、仕事にどう繋げて効率や効果を出して行くかを主張出来る機会が年度末に有る。 実力主義と言えるとは思うが、あくまでもベースは中小企業の給与である事は認識しなければならない。
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ベースは基本的に中小企業レベルであり、大企業との差は歴然であり、転職時の年収比較を率で表すと65%程度まで下がった。 ただ残業時間は年間千時間から五百時間に減り、収入か自分時間のどちらを優先するかで評価は分かれる。 今は残業時間が付かないので生活にゆとりは無いと思う。 技術等級や役職の昇格が給与増額の唯一の手立てなのは中小企業には厳しいと思う。 肝心の技術等級判定ですが、技術系有利であり、事務系の評価は低い。 技術系が3級以上を独占し、事務系は最高4級止まりが現実であり、不満の声は、事務、製造系従業員に提出不要の意志を固めさせているのが現実である。
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改善を行う以前に職場環境による仕事負荷の問題が解決されていない。 また、副社長に近い人間の思う壺であり、改善と手抜きを履き違えている面がある。 例を挙げれば、かんばんは営業で確認後、後工程に流れるようにしていたが合っている大前提で工数低減のため確認せずに流す事が副社長により勝手に決められた。 結果は100%合っておらず後工程に支障が出る時もある。 だから部分最適しか見ないから全体最適をもっと考えなければならない。
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女性役職者が以前より増えてきた。 女性で課長以上は居ないが誕生する予定であったが本人の希望により係長のままとなり定年を迎えた過去がある。 実力主義と言う現状から、班長、副班長は女性にも誕生している。 これから先、おそらく、考えて行動出来る方々は役職者が増えると思われる。 お産休暇を申請する女性も増えており、職場復帰する女性も増えて来ている。
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20年くらい前は、8時間以上働きたい者は残業で稼ぐ、早く帰りたい者は8時間で帰る、と言った両極端な会社でした。 始業チャイムがなるギリギリに出社する者、終業チャイムが鳴ると同時にタイムカードへ小走りに向かう者がおり、個人のライフスタイルで仕事をしている傾向が強かった。 早目に出社して仕事をする者とギリギリに出社する者の評価、翌日の段取りを行い30分はサービスする者とチャイムがなり即効で帰る者の評価に差がない。 実に変わった風潮があり、不思議過ぎて面白いと感じていた。
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やる気の有る者は有給休暇の取得率が低い、ギリギリ出社で即効帰宅の者ほど有給休暇の取得率が高い現実があった。 いつしか労働基準監督署から残業時間を縛られるようになり、月間50時間以内へ、そして年間500時間以内へと縛られた。 時間が縛られる事により仕事が遅れるようになったが、組織として早く帰る者への残業打診の動きが無く、こちらが説得を行ったほどである。 越権行為をしてまで納期を守る行動をしたほどだ。 会社として号令を出して欲しいと要望を出したが、動きが遅かった。 ユーザー納期に対する意識が低かった。 今までは残業出来る人達により納期は守られて来たが、ギリギリ出社&即効帰宅者は8時間提供が義務としか考えてなかったと後で知った。 教育がされていなかっただけだった。
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実力主義による評価を目指しており、勤続年数よりもやる気を評価する傾向が強い。 知識、経験から会社にとってどういう活動を行い、成果をあげるかを考え、報告するやり方が、昇進、昇給に繋がるようになった。 今までに無い事を目指す風潮は、やる気のある従業員にはプラスであり、やる気は有るけど表現の仕方が分からない従業員にはこちらから働きかける事により表現させ、やる気を引き出す良い結果の方向へ向かっている、一部だが。
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昔は良かったですよ。 中小企業だから給与は安くても残業が有ったし、みんなが仲良しだった。 いつからだろうか。 セミナーに行っては仲良くなって人材を入れる。 近所だから入れたなど。 その中にパワハラな人間が居て、今は部長になってないかな。 副社長から注意を受けてもガン無視してても昇格するのだから大概だよね。 地道に頑張っても評価されないと辞めて行く中堅が後を立たない。 残念な会社になった。
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