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職能等級、8つのグレードで構成されている。職種をまたいで統一されているが、職種・部署ごとに解像度を上げる運用などをしている。またマネジメントコースとスペシャリストコースに途中からわかれ、選ぶことができる。 3ヶ月に一度目標設定と評価が行われ、半年に一度昇給・昇格の議論がされている。半年に一度賞与が支給され、賞与は会社の業績と個人評価の両面かけあわされて算出されている。 またプロジェクトごとにも評価をしているため、その点は納得感を高めているようにも感じる。
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職種ごとに求められることは大きく異なるため、同じ等級制度では運用が難しいと感じることがある。また同じ等級で目標の難易度や評価のあまからを調整するのは難しい。どこの会社でも起きていることかもしれないが、このあたりに関しては今後工夫・改善・運用力向上が求められる。 また人事システムの導入などもありやや改善されたが、3ヶ月に一度の目標設定と評価は工数を取られる。スピード感が早いため仕方ないとは思うが、このあたりも最初入社したときはとまどうかもしれない。
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