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経営者の一方的な独断・ルール決めこだわりが多く、離職者が多い。チャットツール等での細かい指摘や一方的な指示が多い割に、特段フォローもないようなマイクロマネジメントでは、従業員のモチベーションが上がらない。退職したメンバーはほぼ不満が多いと思います。経営陣と社員が同じベクトルを向いていないと感じました。このような体質の中小企業/オーナー会社は多いかと思うが、ITのスタートアップベンチャー企業規模で、社員コミュニケーション・フォローが少ない体質・文化では従業員の定着も含めスケールは難しいかと思います。
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中途入社のプロフェッショナルな従業員が多く、それぞれ時間管理含めたワークライフバランスは取れていると思います。
級と呼ばれる自身のステージがあり、 半期の実績に基づき級内で細かくランクづけをされている。…続きを見る
・PJTワークではもちろん、社内のアセットもグローバル含めてたくさんあるため自己研鑽で多様な…続きを見る
出向先に認められれば(高い単価で契約出来れば)、高い対価が得られます。昇給に関しては、グレー…続きを見る
本部以外の職員にとってはテレワークは無縁です。 会議や研修が現地の時は、研修が終わった後の…続きを見る
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