投稿日:
少数精鋭と言うわけでなく、席数に対して人数が少ない割に交流がなく、お互いの名前を覚えてるのかも怪しい。入退社の入れ替わりが激しくてそもそも人の定着が難しい状況だと自分の部署・職務を超えて、ベンチャーらしい熱量を持って協力体制を作っていくというのは難しいみたいでした。
投稿日:
入社タイミングで、とにかく退社が多くて入社手続すらままならない状況でした。エンジニア全員退職という異常事態の状態でベンチャー特有の人の入れ替わりが激しいというだけでなかったと思います。事業もそうですが、自分のことでいっぱいいっぱいの余裕のなさ、社員間のつながりの希薄さ、軽視・無関心、管理者不在、成長の期待以前の状態なことに愕然としました。退職した人のPCが積み上がって、いくつも先を占領しているのに手付かずなのは今も昔もこの時だけでした。今は改善されたのかどうだか知りませんが。
投稿日:
評価制度そのものがまず存在しない。仮に一部ではあったとしても属人化しているので個人の成長やスキルに結びつく納得感はないかと。社内では各職務で個人プレーが横行していたので、評価以前に制度を作るには会社が未成熟で無理があると感じました。
投稿日:
よく言えば、フランクに話してくれた。少数て直接上長になる可能性がある面接官が対応してくれるので実際の業務や他メンバーの話が聞けて入社後のイメージがしやすかった。
投稿日:
面接日に会社の受付から電話したところ、面接の話が通っておらず、訊き返された上に予定時間よりも大分待たされた。帰ろうかと思った。採用担当者ではないにしても、社員教育を疑うレベル。
投稿日:
事業内容が他にないビジネスモデルだったこと、食に関わることがしたいと思い、成長を期待して入社しました。
投稿日:
申し訳ありませんが、入社前中後について思い出してみても説明を受けた記憶がありません。また、そもそも目標設定もなかったかと。
上司へのゴマスリが上手い人が上に上がって行くイメージ。 実力がある人は他の会社で働いた方が…続きを見る
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