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リモートワーク可能対象者は、役付き者のみ。一般社員がリモートワークをするとなれば、多数の手続きや設定が行われる。役付き者との差別化。 しかし、そのリモートワーク実績は誰も分からない、知らないので、就業時間中は何をしていた、していても分からない。リモート会議の時や電話にさえ出ていれば、常に自由時間。
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新人事制度という規定が複雑だが、内容で新たに作られ、社員の仕事に対してやる気を導く手順が存在する。 株主、親会社に対してのアピールの為、一般社員が中心でなく、役付者向けの規定と内容にとっては見えてくるが。
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人事に関する規定は存在するも、二次評価、三次評価で一次の自己評価を覆される。 その理由は、上司や会社役員の個人的な好き嫌いが反映される。 社内接待、ゴマすりをする者は仕事をしなくても、失敗を何度と繰り返しても、注意や指導も無いままに、桁違いの高評価と猛スピードで契約社員から正社員へ昇格できる。
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会社は、社員に対して副業を厳しく禁止としているが、何故 副業を必要としているのかを現況把握しようとしない。役付きと一般社員とで、大きな給与体制に差があるからである。
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職場によって大きく異なる。 直属の上司によって職場の良好な環境造りが変わる。 その事を会社に相談するも、会社は面倒な関わりを避ける傾向にある。
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役付きと一般社員とで、格段の差が敷かれている。 賞与時期、会社には労働組合が置かれているが、その組合員は直属上司の部下にあたるので、後の人種評価を懸念して、会社の言いなりで結局は抵抗は出来ない。
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管理職につけば、安定。 賞与は景気に左右され、減給は発生するが一般社員程の大きな影響は無い。 役付きの給与体制は、磐石が整理されている。
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