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経営層が現場の業務知識及び経営意欲に欠けており、戦略経営ができていない。 オフィス内の滞在時間が少なく、一般社員から不満が出ている。 経営の観点からの方針・指針等の指示がなく、問題点の把握や改善方法が提示されない。 体系的な人材育成が出来ていないことから、離職者が多く常時採用活動をおこなっている。 給与面についても適切な人事評価制度がないことから、場当たり的な評価しか行われず優秀な人材流出に歯止めが効かない。 また、常に社員間では会社への不平・不満がくすぶっており、業務遂行にも支障を与えている。 短期的業績の推移に特化されており、中長期的な会社の成長性・目標等の計画策定が出来ていないことから社内には厭世感が広がっている。
昇格に関する試験は外部機関によるので、 公平性が高く情実人事にはなりづらいと考えられます。…続きを見る
期の初めに各自で目標を設定して、期終わりに自己評価を行います。その後、上長と内容確認を行なっ…続きを見る
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