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面接では始まるまでに数十分待たされた。 また、集合時間の連絡も最初に来た連絡と最終確認の連絡で違っていた。 英語の試験や作文、適性検査など、様々なテストを受けて、しっかりと考えて選考していると思っていたが、面接では1次面接の後、間をおかずすぐに2次面接へと移ったため、よくわからない印象を受けた。
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中間管理職が各従業員の能力等級(最低1~最高23)なるものを決定して次年の給与を決める制度。 中間管理職によっては評価基準が大幅に異なるため、同じ能力を持つ従業員の間に大きな給与格差が生じる。 特に、中間管理職が自分の直属の部下にしたい従業員に対しては過大評価をする傾向が顕著である。その結果、冷遇された従業員多数の士気は当然のことながら上がらず、業務生産効率の上昇など全く実現されない。 、
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人事評価制度 人事評価をする側にとっては人件費を削減するための口実的要素が多分にある制度。この制度を利用して人件費を大幅にカットする事が可能。背景には過去の、政府による公益法人制度改革の影響をまともに受けて大規模なリストラを余儀なくされた経緯がある。公益法人制度改革後に一般社団法人となって以降、公益目的で計100億円の拠出が義務化されて大きな負担としてのしかかっている。
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筆記試験の前にしっかりと会社の説明をされる。 わからないことも質問すれば答えてくれるので、安心できる。 プロセス自体もそれ程長くなく、会社に行く回数も少なかった。 面接毎に交通費も支払われる。
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転勤が多いものの、転勤者に対する家賃補助や転勤の際の一時金支給などがしっかりしており、単なる収入以外のサポートは充実している。 時間外勤務が発生した場合には、サービス残業となることは一切無く、きちんと申告さえすれば手当は支給される。
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今後、港湾のカーボンニュートラル化により石油製品の需要が落ち込む可能性があります。それにより検査の受注数が減少することが懸念されています。 不採算部門では人員整理も行われると思われますので新卒で入会される方は日本の石油産業の将来性について要確認するべきと考えます。
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配属される事業所や職種にもよりますが、私の所属していた首都圏の事業所では基本的に週休1日でした。 土日の予定は金曜日の夕方まで把握することができず、先の予定を決め辛いです。
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公務員ではないものの一般の会社とも違い、また、仕事も世の中が不況時やコロナ禍等の大変な時期にあってもそれなりにあり経営が比較的安定しているため、職場内のギスギスした感じは無く、概ね良好。
級と呼ばれる自身のステージがあり、 半期の実績に基づき級内で細かくランクづけをされている。…続きを見る
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