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職場とその環境によるが工場のオペレーターであれば有給休暇の取得率は高い。 上司が率先して休んだり薦める職場であれば良いがそうでない職場もある。 私の職場は残業ゼロベースあっても10時間以下、有給休暇も自由なので非常に良い環境。 基本休日出勤しても振り替え休日取得を促す。
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管理職になるとどこの会社も同じかもしれないが、時間外手当と扶養控除が無くなるため、お世辞にも給与が良いとは言えない。管理職となり残業時間は大幅に増すにも関わらず、いわゆるサービス残業が増えるので、大凡であるが100万ほど給与が年間でダウンする。他社と比べても非常に安い給与体系で、現在は転職も視野に入れている。離職率はそこまで高くないが、管理職以降は高くなっている。特に新入社員で入った人間は、ほぼ転職をしていることもあり、納得がいく。
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管理職になるまでは時間外手当と扶養控除があり十分な給与、特に扶養者がいる場合はそこそこの給与がもらえる。ボーナスも評価がそこそこであっても人並にもらえるので、不満を持ったことはない。 また、休みに関しても、部署によってはほぼ100%有給を消化しており、それを考えると時間あたりの給与は他社と比べても非常に妥当と考える。
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若手にもチャンスを与えるといって、人事制度を変更したが、実際は年功序列の、評価が細分化されたので昇進ならびに昇給が遅くなった。人事が権力を持ちすぎて、意味のない研修の開催や、モチベーションアップといいながら訳の分からない開催ごとを進めるが、誰もモチベーションどころか不満しかたまらない。
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工場のオペレーターであれば代番残業という誰かが有給休暇を取得したときに定員の数が職場で決まっているのでその確保で休日出勤することがある。 私の場合定期修理という一斉に工場を停めて修理する時期があるときは休日出勤を含めた時間外が80時間程あるが他の11ヶ月はほぼゼロベース。
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工場トップは変化を求めるが管理職に変化を嫌う懸念有り。 体制が変わっても体質が変わらない。 古い考えの職場リーダーの中にはパワハラ体質も(割と今は敏感なのですぐ改善する場合もあるのは良いところでもある)
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一年に一度業績目標、人事評価の面接があるが目標が達成出来ても給与には反映されにくい。 逆にミスがあれば下げることには容赦ない。 最終的に上司と上手く付き合えるかが判断基準になっている不透明な人事制度。
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