技術畑出身の人が社長に就くと、会社が危うくなることはよくあるのでしょうか？東芝画素の典型例のように思います。

技術系は一つのことに没頭するのは得意だけど 広い視点で物事を見るとかは苦手な人が多い。 また問題があると原因を自ら探ろうとしちゃうから他がおざなりになりやすい。 経営者には向かない。 そもそも出来る技術者は現場からは離れない。 管理部門は会社の中枢だけど金を稼ぐわけじゃない。 稼げる技術者を現場から引き抜くなんてやらない。 技術部から管理部門は本人の希望以外だと現場で使い物にならないポンコツが行くところ。 私のところも使い物にならないポンコツは若い人なら工場で有り余る体力を遺憾なく発揮してもらう。 昔は出来たけど年取って耄碌し体力も落ちた老害は体よくおだてて管理部門へ栄転いただく。 管理部門では社内研修や新人教育とかやりながら定年まで飼い殺し。 もう少しまともな老害はグループ会社へ基幹職として片道切符で出向させて定年を待つ。 こちらは出向先で取締役役員になる人もいるから一概に悪い話じゃない。