成果主義。成果を判断して給料に正しく反映するのが大変な作業なのでしょうか？ 給料が２倍３倍になる可能性が有るから大歓迎ですか？ 逆に給料が２割３割減る可能性が有るから不安？

その他の回答（3件）

• 成果主義に基づく評価制度は、賃下げを正当化するための方便です。

  回答日2020/02/19 08:05:08

  ぶらっくたいがぁさん

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• 成果と言っても○☓のみで判断出来るような単純な話しじゃ無いですよネ 中長期で見れば、目先の○だけで無く、継続して○を得られる土台作りも評価されるべきですし。 結果に至っていないけど大事であるプロセスをどう評価するか?が課題だと思います。

  回答日2020/02/18 23:42:53

  ika********さん

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• 部下を正当に評価するのは、難しい仕事です。世の管理職は皆悩みます。自分の下した人事考課が適切であると、誰にも言える人間はいません。 今の様に、月給が5%、ボーナスが10%ぐらい差が付きます。出世は長い間は差が付くけど、同期生とは1，2年差です。管理職登用はちょっと差を付けます（けど私が決めるわけじゃないからね、文句言うなよ）。ならできますけど、給料が2-3倍なんて、社長の一声以外つけれる人いないでしょうね。 本音で人件費減らそうとは考えてないと思います。

  回答日2020/02/18 23:06:06

  kazさん

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