社長や経営者って、現場仕事を全くできなくても大丈夫なんですか？

その他の回答（3件）

• 仮定の話ばかりをしてもどうしようもありませんが、 結論は、経験してた方が良いとは思いますが、 経営とそれとは別問題です。 プロ野球をみてください。 必ずしも名選手だった人が名監督になれる訳ではないんです。

  回答日2012/05/04 16:36:58

  参考になる0

  ありがとう0

  感動した0

  おもしろい0

  mot********さん

  違反報告する

• にわかには信じ難い話ですが、 営業が基本的に仕事を取ってこれなければ、現場の方も、やる仕事がなく干されているのと一緒ですからね。 （本社事務は基本的にルーチン業務だから、現場の忙しい暇は関係なく、毎日、毎月一定の仕事が発生しますが。。） 建設業は請けて初めて、仕事が発生するので、そんなにホイホイちゃんと粗利が出る工事を切れないように取ってこれるなら、その人が社長や経営者をやるべきだと思います。 以下は、質問には関係ないことなので、どうでもいいことですが、 私が「にわかに信じ難い」といった理由を言わせてもらうと、 俗人的な能力のみで、仕事を掘り起こして契約し・・・・って、それができる時点で、その人は建設営業のスペシャリストクラスです。普通は、そこまでの営業能力を持った人は、いないとはいいませんが、本当に僅少です。 そういう人を現場で埋もれさせるよりは、まさしく適材適所で営業で頑張ってもらうべきなのは当然です。 むしろ、そうさせないのはアタマおかしいとしか言えないです。 例えば、ハウスメーカーとかパワービルダーとかいわゆる建築屋さんは、 本社（事務所）が、広告やＤＭなど水ものやＨＰや新聞（地方紙など）でＰＲ活動をし、 その宣伝を見たお客さんが会社に電話してきて、 施工管理技士資格をもつ現場監督（建築の世界では、営業＝現場代理人＝主任（監理）技術者がﾌﾂｰですから）が対応、成約すれば、プレゼン・設計～施工・施工管理～完成～工事代請求まで現場監督がやるのがフツーです。 見込み客の掘り起こしを本社の営業事務の子がやって、広告を見たお客さんが問い合わせをしてきたら、その後は、完成・請求まで現場監督が対応するとゆ～戦略（まさしく、しなくていい戦いを省く作戦）を執っています。 個々の営業能力を会社が組織的に補う仕組みで受注しているところが殆どなんで、私が、そう思うだけかもしれませんけど。

  続きを読む

  回答日2012/05/02 19:05:55

  参考になる0

  ありがとう0

  感動した0

  おもしろい0

  tak********さん

  違反報告する

• 現場の実務が出来なくても現場の仕事内容がよく分かっていて、しかも経営や営業が出来るなら経営者候補になれると思います。 現場の事なんか全然わからない経営者もいくらでもいますからね。 でも現場の人から「あいつ現場で全然使えなかったのに」って思われてたら経営はやりづらいでしょうね。

  回答日2012/04/30 19:19:20

  参考になる0

  ありがとう0

  感動した0

  おもしろい0

  kaz********さん

  違反報告する