伊藤忠商事株式会社の転職・求人情報

三菱商事株式会社

3.9

以前は日本型雇用と言われてきたが、年功序列より成果を重視する報酬体系への転換が進みつつある。顕著に高い営業成績をとった同僚には臨時賞与が出ていた。実力主義の風潮が現れつつあり、社員の意欲も高まっていると感じた。

住友商事株式会社

3.8

良くも悪くも年功序列的であり、成果や努力が反映されにくい点は否めない。特に管理職になると残業代がつかなくなるため、「これだけ働いて成果を出していても、なにをやっているのかよく分からないおじさんより給与は低いのか」とモチベーションを下げている人も散見される。ただし、会社として本気で変えようとしてきている様子は感じ取れる。また、年収に占める賞与の割合がかなり大きいため、自身の努力を超えた会社全体の業績で年収が大きく変わり得る。ここ数年のボラティリティの高い業績に鑑みると、年収の安定性といった点では不安がある。

豊田通商株式会社

4.0

目標登録、実績評価制度があり、評価によって賞与が変動する。また、評価によってそのあとの昇格にも変動する。全社業績だけでなく個人の定量、定性(能力)それぞれの達成度で評価され、若手のうちは能力評価の比重が高い。

三井物産株式会社

4.0

会社として副業は許可取得すれば可なるも基本姿勢は禁止の方向。労務管理や情報管理の観点が掲げられてはいる。労働組合としてはキャリアの選択幅拡大の観点から副業解禁を会社に求めているが社内ではその優先度はあまり高いと感じられない。