伊藤忠や丸紅などの総合商社は、なぜ海外経験がある人や帰国子女など多様な人材を採用しないで、新卒一括採用なんですか? 語学や異文化対応能力をどうやって評価するのでしょうか? 新卒一括採用をやめたほうが、海外での新しいビジネスモデルに関するアイディアも生まれるのではないでしょうか?
総合商社は大きなビジネスを担っていて、組織で人数を掛けて大きなプロジェクトを進めるからでしょう。 個人プレイが得意な帰国子女が個人個人好き勝手なビジネスモデルを沢山出すより、組織プレイが得意な新卒を集めたほうが仕事がはかどるでしょう。
今は、そんなことはありません。総合商社は結構30歳位までの若手に限るが、中途採用(キャリア採用)を定例化していますよ。 http://mitsui-career.com/ http://career.itochu.co.jp/career/index.html
日本の風潮です。 グローバルと言いながら、昔ながらの風潮から脱却できない。 ただ、採用に関しての予算がありそこを削ってキャリア採用に回すと新卒が取れなくなり、計画が立たなくなるからだと思います。
・徐々に実力本位型の人事制度に変わってきてはいるものの、依然として年功序列制の名残が残っており、組織として意思決定権のある役職者になるには、一定程度の年次が必要...
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