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営業職にとって定量を記載することは出来ますが、管理部門において定量を記載することに疑問を持つ社員も多く、何を持って定量とするかが決まっていません。 また個人の定性、定量はチームの仕事全体にも関わり、それによって賞与の金額(評価分)も変わるのでチームのリーダーに負担となっています。
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総合職の場合は、職種に(営業、業務、管理部門)関わらず年間の目標を定性と定量に分けて立て、それぞれの達成率を3ヵ月毎に報告をすることが必要です。 これが自分の行っている仕事の見える化、チームとして取り組むべき課題が同じチームで共有出来るメリットが有ります。
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大手商社の子会社(衛星会社と呼んでいます。)なので福利厚生や社員一人ひとりに対するケアをしっかりと行っているのと社屋も最新の設備があるオフィスビルに入居しています。(但し移転が多いと言うでデメリットも有りますが。)
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総合商社のグループで、コンビニエンスストアにお弁当から雑貨まで納品している会社です。物流は違う会社で行っていますので、主な仕事はコンビニ並ぶ商品に対して、各工場にどの位の原材料を供給するか、需給予測をして工場に原材料を納品して、製品化された物を、別の物流会社が店舗に1日4回納品します。 正確に需給するために、天候から日別の売上、TVで紹介されたか等を分析して、原材料を正確に算出するのが主な仕事になります。 需給予測が正確に算出出来たことで、満足感が得有れることは良い点です。
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メンター社員との定期的ばランチミーティングやチームでの飲み会なども、すべて経費で賄われ、自分で払必要がない。社員間のコミュニケーションを活性化するための施策に積極的。
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グループでの仕事になりますが、社員個人の裁量や計画が会社の売上、コンビニエンスストアの売上に直結するのでかなり神経を使います。 会社の方針で知恵を出すこと、知恵を売っていることが仕事だと言われていますので、自分で工夫してシステムを外注にダウことも有りますが、基本は全て自己責任になります。(システム費用を負担することは有りませんが)とりあえず最初は会社の方針合わせることが大変です。
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会社の上層部(取締役)は殆どが本社からの出向で、自分の成績を上がることを目的としているため、プロパーの社員からの不満が有ることはデメリットになっています。
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女性社員も多く、活躍されている方も多いです。若い世代でもキャリアアップを目指し向上心があるいい職場だと思います。
年に一回、相対評価で昇給額がきまる。 有給休暇は取りやすい環境。 福利厚生も充実しており…続きを見る
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