人件費削減ですか? 人件費削減であれば二次受けから外注した方がいいように思うのですが…。 わざわざ二次受けに子会社を挟む理由が分かりません。スピードも遅くなりそうです。
・人件費削減 ・グループ外への金の流出の削減 ・出向や転籍先 ・力関係で他社より動かしやすい(無理が効く) とか・・・
皆様回答ありがとうございました。 どれも納得の回答でしたequ〜様をBAといたします。
理由の一つに、役職が上になって行った人の次のポストもあるのかなと。 よく、事業本部長が、子会社の社長になったとか聞きます。 はっきり言って私も受注額を考えると無駄だと思います。
外から見ている感じだと理由は色々あるように見受けられます。 1.地域子会社 2.研究開発や特殊用途での子会社 3.クライアントとの合弁会社 4.データセンター等の運用に特化した子会社 5.機能分担(案件規模や工程で本体と子会社で分担) 6.自社製品(ハード、ソフト)の営業機能 7.人件費削減
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