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逆に専門家が不在で、相談できる人材不在。孤立することもあり。 会社の進むべ技術的方向性を示すも、心からの賛同を得ることができない。 現状、利益 最優先の風土がありこれを打破することが困難。 経営幹部がおおすぎて、責任感が希薄であいまい。責任と守備範囲が不明確。 一般社員から経営幹部に至る全社員のスキルアップが必須の状況。
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専門職が不在で、思う存分、やりたい放題に業務を推進できる。 また、調査、研究、教育にかける費用についても、一定の理解と具体的な協力を 得られた。将来を見据えた事業計画については、大いに採用していただく事柄が多数あった。 社長や経営幹部も、造詣のない項目については真剣にりかいしようとしていただいた。 事業計画などの予算配分や人員の確保など配慮いただけた。 小企業なので、存分に業務ができることから社員マインドは高い。
私のチームは、、あまり気の合う人が居なくて、分からないことがあって聞いても、めんどくさい感じ…続きを見る
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