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LIXILグループの関連会社で9ブロックと言う新しい人事制度をスタートさせています。年度の初めに年間の個人目標上司と一緒になって定め、毎月その進捗を上司と確認し合うことで常に目標を共有しながら活動した結果が公平公正に人事評価に反映される仕組みであります。配属されている上司と常にコミニケーションを取り個人任せの目標管理ではなく組織一体となって目標達成すると言うやりがいを与え結果として会社組織が常に活性化されると言う副産物を生み出すことができ社員にとっても会社にとってもとても良い人事評価制度だと感じています。グループ外車と言う立ち位置であってもともに親会社からの干渉が入るわけではなく、グループ外車のそれぞれのやり方を尊重された形で運営されているのでとてもやる気のある社員が多いと感じています。テレワーク導入が進んでいますが疎外感や孤独感といったものを味わうこともなくとてもやりがいのある会社になっていると思います。
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