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ジョブ型雇用に人事制度を切り替えた事を理由に、昇給額が大幅に減った。また管理職は定期昇給がゼロになっただけでなく、役割に応じた給与との事から部署が変わらないと給与が上がらない、なおかつ小規模の部署に異動すると給与が下がってしまう制度になってしまった。 昇格についても間接部門と製造部門の格差が著しく、経営者に近い間接部門の給与が圧倒的に高くなってしまっている。営業スタイルは昔ながらの御用聞きスタイルを踏襲し続けており、成績が悪くても上司に気に入られていれば高評価が続くので、改善意欲は全く感じられない。そのためプレゼン資料の作成など新規開拓に必要なスキルを有した人材は皆無かつ育成プランも無いので、売上アップは到底見込めない。また、製品の開発力も品質もないため競争力に乏しく、自社製品の販売ではなく仕入品を優先的に販売している点でも、事業継続におけるリスクとなってしまっている。
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人事計画が無い中で法規制だけを気にするため、残業時間は比較的少ない。また、ゴルフ好きが多いのでプライベートで行くメンバー集めには苦労しない。
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