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実績の報告内容の書き方が悪いと、結果がよくても、査定が低くなるのは、納得できない。 上手な人は、実績の数字が予定の数倍の結果になってしまうこともよくある
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設計資料を作るのだが、説明資料を作るだけで、相当な時間がかかる。レビューで指摘される内容が誤記がほとんど。 もっと、タメになる指摘が欲しいところだが、レビュー者のレベルも高くないタメ、期待できない。
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設計内容は、遊技機の基盤。1人で、1機種を任せてもらえる。 レビューという、説明会の資料も参考になる機種のコピーでできるため、難しくはない
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売り上げが低い期間が長いため、険悪な感じが見える役員が多い。 逆に、それでも、普通にしている役員は、腰掛け役員の感じがして嫌になる時もある。
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過去に作った 資産の流用をすることが最優先になる。開発コストを下げるタメに、10年も前に作った基板をつかうためには、どうするかぬスキルしか身に付かない
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査定で昇給、昇進するため、わかりやすいが、査定方法が定量的でないため、実績報告の書き方でなんとでもなりそう。
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歳に関係なく、ザックバランに話ができる環境は、いいが、パワハラ役員の発言に誰もコラと言わない体質もどうかと考えることもある。 少数のはなしだから、無視。
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書類の書き方の勉強にかるケースが多い。 何のスキルになるか分からないスキルが付く。 悩むこともよくある
志望理由などごくごく基本的なあたりざわりのない質問が多かったので、 面接における基本的な対…続きを見る
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