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一時期、上場を目指したことで急速に事業拡大を目指したため、人材育成などが追い付かない、外部研修を取り入れ過ぎて方向性がブレ出しはじめ、最終的にゴールがわからない状況が続いて離職する人が増えてしまった。法律の改正などを受け、会社が傾きはじめ、リストラ、上場見送る結末になってしまった。今でも会社存続し、回復しているようですが、当時は倒産寸前までいきました。
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歯科医院に訪問診療を実施できるようにハード面とソフト面でサポートを実施するコンサルタント業務。歯科往診車の提供、訪問診療対象者の患者開拓、レセプトの記載方法、訪問ノウハウを加盟歯科に提供する対価としてコンサルフィー契約をしていた。良かった点は社会貢献度も高く、身体に不自由がある患者さん、ご家族に喜んでもらえること、経営難に陥っていた医院が訪問診療をきっかけ建て直しが図れたこと。営業を頑張って成果を出し、部長職まで昇進できたことが良かったこと。
級と呼ばれる自身のステージがあり、 半期の実績に基づき級内で細かくランクづけをされている。…続きを見る
・PJTワークではもちろん、社内のアセットもグローバル含めてたくさんあるため自己研鑽で多様な…続きを見る
出向先に認められれば(高い単価で契約出来れば)、高い対価が得られます。昇給に関しては、グレー…続きを見る
本部以外の職員にとってはテレワークは無縁です。 会議や研修が現地の時は、研修が終わった後の…続きを見る
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