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毎年年度初めに自分自身の目標を細かく設定します。目標の達成度合いもランク付けを元々からしておきます。その目標に対して年度末に実際どれだけ達成出来たのかという形で1つのものさしとして使うことができます。まずその内容を自分自身で評価を行い、その後直属の上司に評価をしてもらって本人の評価が正しいか、上司からみた部下の業績はどの程度であったか、面談をしながら確認を行います。その評価をもとに昇級などに繋がるというシステムとなってます。私的には自分自身で立てた目標を達成することにより評価の推移も上がるためモチベーション的にも上がるのでとても良いシステムだなと感じています。誰かに決められたとかではなく、自分自身で立てる目標っていうところが個人的には、絶対に達成させて良い評価を取ってやるぞという気持ちになるためにいい点だと思っています。
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今年度の初めに1年間の計画や目標を一人一人立てるようになっています。その目標を定期的に進捗管理し、目標達成へ向けて現状は遅れていないか、遅れていたら今後どうするべきか、一人一人どのような考えを持っているかを上司との面談があります。私はその際に自分が年度始めに立てた目標の再確認と年度いっぱいでその目標を全て達成させるためには残り数ヶ月どのようなスケジュールで仕事に取り組むべきかということを再確認出来ました。目標の達成度や達成させるまでの過程を上司が判断し、人事評価がされます。自分自信でも上司でも評価をしなければならない部分が明確にわかる仕組みとなっているのでとても良いなと感じています。
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やはり定期的に異動があるのがいい面でもあり、悪い面でもあるのかなと感じている。数年担当した業務をようやく慣れてきたと思うタイミングで違う係へ移動になってしまうこともあり、同じ業務を続けてたらもっと詳しくなれてたかもしれないなぁと思う所もある。色々な業務を担当できることにより知識の向上はできると思うが、浅く広くになってしまう。長くなればなるほど、慣れてしまって逆に問題点も出てきてしまうため、定期的に異動はもちろん必要であるが、考え深いところだなーといつも感じている。人事の方々が毎年意向調査を行って頂いているが、その調査の回答通りに全員が異動や残留すると言う保証でもないため難しいところである。いい面でもあり悪い面でもあるためとても考えにくいところであるからこそ悩ましいところなのかなと私個人は考えている。
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休暇はとても取りやすい環境である。担当部署にもよるとは思うが、自分がいるところは急に休むことになったとしても休むことが可能な環境がある。 また、定時でも帰れる環境にあるので、仕事終わって家に帰っても時間がありワークライフバランスがとても取れるような環境になっているためとてもありがたい。
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上記のような人事評価があるのですが、定期的に異動があり、業務内容を知らない状態で目標を立てないといけない場面もあります。その際は正直、過去の担当者の情報を基に目標を立てるしかないのでとてもそこは悩ましいところかなと感じています。
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色んな業務を行うためとしてや、同じ業務ばかり行って不正等を防ぐ意味として、異動があるのだが、ようやく業務に慣れてきたタイミングで異動になったりするのでやるせない気持ちになる時がある。また同じ課内でもコロコロと担当の業務が変わったりするため、市民からもよく担当が変わるね。など言われることもあり複雑な気持ちな時がある
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様々な分野の業務があり、どんどん新しい知識が自分の中に入っていってる気がしてとてもやりがいがある。若いうちから多くの業務をさせていただく機会も多くありがたいと思っている。とても、たのしい。
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業務に取り組む時はもちろんしっかり取り組み、たわいもない会話が飛び交う職場でとても居心地がよく毎日行くのが楽しい職場となっているのでとても働きやすい環境となっている。
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