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比較的シンプルで、どこでもよく聞かれるような質問が多かった。事前に堀場製作所専用のキャリアアドバイザーの方との面談があり、よく聞かれる質問や事前に準備しておくことなどを事細かに教えてくれたので、対策が容易だった。
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組織変更が多く、製品担当や分野も変わることがあるため、じっくり取り組んでキャリアを積むことが難しい場面がある。社員によっては部門間の行き来によって、結局中途半端な業務理解と経験しか身につかず、また昇進時にも不利になったりする。情勢によっては仕方がないことではあるが、成長機会を奪われるリスクもあり。
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コロナ禍直前にテレワークのルールやツールが整備され、緊急事態宣言下においては、感染拡大防止を主目的としテレワークが推奨された。 テレワーク制度の運用後、年数を重ねる事にテレワーク実施申請のハードルも下がってきており、テレワーク制度を活用しやすい環境となってきている。
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若手であっても海外出張、プロジェクトリーダーなどアサインされることがあり、成長の機会はあり。チャレンジを美徳としており、また当社のマインド文化であるため、手を挙げて主体的に動けば応えてくれる会社。
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トップマネジメントと一般社員の間に待遇の不均衡、職責が給与に反映されないと感じる。 (1)ここ最近、トップ役員の報酬は、一般的なサラリーマンの生涯年収を優に超える金額である。一方、平均的な正社員の給与は初任給こそ世間なみであるが、その後の昇級ペースは緩やかで不満を募らせている社員は多い。就業規則で副業は禁止されているため、収入アップには生活残業をするしかない。企業規模と会社の知名度を勘案すると役員報酬と社員給与が釣り合っておらず改善が望まれる。しかし、労働組合は温厚で改善の兆しはない。 (2)職責が賃金に反映されない場合がある。・係長相当の役職に対し手当が一切ない。また、課長相当の手当は月二万円とその責任と業務量に見合わない。 ・社内資格を取得し、業務に一定の責任が生じる立場になっても昇級や手当はない。
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技術や経験を持っている人がプロジェクトを引っ張り、プロジェクト全体を盛り上げている傾向が強く、同じ方向に向かう人達は一体感高くプロジェクト運営に取り組んでいる。その為、経験が浅い人でも気概をもち参画している人は抜擢され、次期プロジェクトリーダー候補となっている。
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20代であれば平均的な昇給が得られる。勤続10年、20年でリフレッシュ休暇が5日間、10日間が付与されるのに加えて、10万円相当の旅行券がもらえる。また、創立記念式典では金一封が全社員に配布されることもあった。
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業務範囲が広いため知識が広く浅くなる傾向が強いと思う。専門的な知識は身につきにくいと思う。キャリアを見据えた体系的な成長機会を会社から与えられることはなく、目の前の業務をこなしていくだけなので、キャリアは自分でコントロールしないといけない。
働いている職場から、トイレが少し遠く感じています。会社の近くに飲食店が少ないので、昼食の選択…続きを見る
職場によって様々な仕事内容です。同じ工場内でも、間接部門と製造などの直接部門で仕事内容や負担…続きを見る
あまり知名度はありませんが今は上場している信販会社であり安定していると思います。営業職は基本…続きを見る
志望理由などごくごく基本的なあたりざわりのない質問が多かったので、 面接における基本的な対…続きを見る
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