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生産管理の業務は主として、納期管理、在庫管理、システム管理、ユーザー対応などがあげられるが、私が管理業務以外に、受注したRBを使用した液晶ハンドリングシステム(50千万以上)のQ、C、D管理を行う事でした。 その業務は設計ー社内、生産ー外部として行うので、技術者と共に行動する事が多かった。 ただ、見積もり以内にコストを抑える必要があるが、コストの60%は設計で決まり、私のコスト管理は残40%のみで 外部発注コストを叩くしかなく、あまり、やりがいを感じた事はなかった。又据え付け先は全て国外なので、検収し、売り上げ計上など難しく利益計画が立てずらい。だが利点として、少人数で回せる事で、人件費が少なくて良い事があげられる。
評価制度は出勤率や就業時間の貢献度が評価に反映されるため、評価には納得する点ではあります。あ…続きを見る
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