第一交通産業株式会社のワークライフバランスについて

株式会社大京

2.9

テレワークは各部署により異なるが、現状では営業部門は接客がメインのため、コロナ対策を実施したうえで、フレックスタイムを活用しているのが殆どです。スタッフ部門が中心にテレワーク、時差、フレックスタイムをその部署の適正に会ったワークスタイルで活用しています。当初のオリピック開催前にテレワークの導入準備を行っていたため、コロナ禍による緊急事態宣言より比較的スムースにテレワーク導入が実施できた模様。また、オンライン会議の導入に在宅での業務も効率よく進めることができていた。パソコンなどの通信機器のセキュリティ対策も行いながら、徐々に大勢のテレワークにも対応できるようにシステムの改善も行われ、現状では、スタッフ部門では自分のスケジュールに合わせてテレワークを取り入れることができる職場環境となっている。特に不満はない模様で、全国から集まる会議がなくなり、コストと時間の有効性は、むしろ以前より改善され、会議のための面倒な物理的準備もなくなった。

三井不動産リアルティ株式会社

3.6

不動産仲介営業はお客様ごとに背景や希望にあった提案をしてあげる必要がある。毎回決まった売り方がある訳ではなく、お客様の本音をよく聞けるヒアリング力が大事。説明する事項、知っておかなくてはならない知識は多岐に渡るが、研修や育成制度は間違いなく業界で一番良いと思う。新人を大事に育てる風土も会社全体である。新人ひとりにつき先輩社員ひとりがアドバイザーとして任命され、成長をサポートするシステムがある。アドバイザーと行動を共にすることも多く、実際はアドバイザーの仕事を手伝う中で仕事を覚えていくようになる。新入社員は1年間は売上成績はつかない（求められない）ので、数字のプレッシャーなく成長できる。私自身は私なりに考えてお客様にご提案した事が響いて物件を決めていただけたり、お礼を言っていただけた際にとてもやりがいを感じる。

三菱電機ライフサービス株式会社

3.3

契約社員として入社し５年経つが、仕事内容と給料が一致しない。正社員と同じ責任を持つ仕事をしているのにも関わらず基本給は正社員の６割程度。昇給も年一回あるが微々たるもの。昇給しても税金等で引かれる分と同じかマイナスになる場合もある。準社員登用もあると記載されているが、上長との相性もあるためかなりの狭き門。部署によっては無期雇用のまま定年までありえる。

株式会社オープンハウス

3.8

最初の仕事内容は新規顧客獲得がメインです。源泉という方法で行います。源泉とは、街等でお声がけして不動産に興味を持ってもらいます。その後、来社してもらい最終的に不動産を購入してもらうものです。ここで躓く人が多く、この段階をクリアできる人はすぐに昇格してポジションも与えてくれます。今、従事しているほとんどの社員は同じ道を通り昇格している為つらい気持ちやそれの打開策も親身になってアドバイスしてくれます。