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業績が担当顧客の景気に左右されることがしばしばある。また、担当顧客からの注文量が極端に多くなってしまうとオーバーフロー気味となり残業時間なども多くなる。 また、管理方法など個人に裁量を持たせているため管理レベルが個人で差があり担当変更を行った際は後任が困ることもしばしばある。突発でトラブルが起きた際同僚のフォローが限定的になったりスムーズにいかない可能性もある。
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製造業の企業のものづくりに関する課題を町工場や中小企業とタッグを組み解決する。お客様を見つけるところから課題のヒアリング、製造方法の検討、町工場の選定、お客様に対する提案、仕入れ値、売値の決定、納期の管理、製品の納入までを社内のツールを駆使し営業が決定の裁量をもち1人で行う。 裁量があるので基本的に自由に決定していけるし、自分のやりたい事を行える。 また仕事の進め方取引先とのコミュニケーションの取り方など成長出来る幅が広くとスピードが早い。
辞める意思は、自分が決めるのが普通ですよね、しかし難癖をつける言い方され勝手に事を進める中間…続きを見る
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