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人事評価の評価基準が課単位で違ってくる。 会社の基準はあるのに、課長個人の基準で変わる。 昇格するには資格取得要件があるが、なぜか現管理職には適応されず、資格がないまま管理職に居座っている者がいる。 場所によるが、職場の雰囲気も悪く仕事ができない者は叩かれる。 離職率も高めだと思う。
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昇格するには、資格が必要となるのがネック。評価制度ができる前に昇格されてる方は必ずしも資格を取る必要がなく、不公平感はある。あまり、必要のない資格に思えるものがあるので、選択式にして取りたい資格を、選ばせてもらえるとありがたい。 また、半年に1度、目標を設定するのが大変なので、年に1回にして欲しいところ。
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人事評価の評価基準が課単位で違ってくる。 会社の基準はあるのに、課長個人の基準で変わる。 昇格するには資格取得要件があるが、なぜか現管理職には適応されず、資格がないまま管理職に居座っている者がいる。 場所によるが、職場の雰囲気も悪く仕事ができない者は叩かれる。 離職率も高めだと思う。
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残業などは分単位でつける事ができる。 引き継ぎ時間も残業で対応。 組合があるため、会社からの急な出勤要請などは無い。 給料は同業者と比べると低いが、賞与は高いと思う。
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評価制度は、業績と行動に分かれている。 各評価項目のウェイト、評価などを、掛け合わせて、何点を取れば、どの総合評価になるか決まっている。また評価項目にないことも加点の対象となる。逆に減点の対象などはない。
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製造部は、班長職以上からの基本的に人権なし、パワハラ、モラハラが当たり前、それに気づいていないのが社風である。不景気だから、何とか離職者が減った!それを逆手にやりたい放題しているところが、逆に素晴らしい
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能力が無くても、気に入られたら、上手く同情を受けれれば、ある程度の評価が貰える。真面目に働いても、ダメな評価をされる人はたくさんある
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副業は表向きはダメだが、税申告を自分で行えば、黙認しているような感じ!コンプライアンスを守ると宣言しているが、清々しいくらいに違反している
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製造する上ではリモートを必要としない。会議等でしか使用されない。ある意味...
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