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創業者が叩き上げで二代目を完全なるボンボンに育てるケースは多いです。 ただ、そのボンボンの人間性ですね!副社長は、 ・創業社長は、利益の数字を追いかけて数字を生み出す想像力に苦悩し苦労したわけです。しかし、ボンボンは利益の数字は与えられもらえる物である。能動的が受動的なんです。 ・創業社長は、高卒の自衛隊上がり根性ありだ。 ボンボンは、一流大学でエリートだが経験無しと低身長等々のコンプレックスありなんです。結局は、他人に威圧的接するわけ、なめられない様にいきがるわけです。 ボンボンが破産させたりケースは小さな会社でも多いですね、原因は大学卒後の経験でしょう。このボンボンは大学卒後、お客様のトイレ掃除を基本としとイエロー○○に五年ほど勤務したら良かったろうね!
色んなコンプレックスがあったと思います。偉大な父を持った息子と言うのは、父を越えるが大変なんです。父親はルックスや体格も良いですし、高学歴じゃなくても会社を大きくしたやり手ですよね。息子は一流大卒でMBAもとっている訳ですから、周りからは父親以上の成果を期待されてしまうので、プレッシャーも大きかったのでしょう。でも低身長だとナメられ易いので、必死で虚勢を張っていたのだと思います。ナポレオンシンドロームにかかっていた可能性があります。父親は息子が超せる位が良いよく言われています。そうでないと、息子が劣等感に苛まれてしまうからです。創業者が長くいると会社の世代交代が難しくなるからと、父親は早めに息子に会社を任せた様ですが、裏目にでてしまいましたね。2世で会社をさらに大きく発展できた方は、本当に素晴らしいと思います。
あの方は想像を絶しますが、 多いです。得に創業者が叩き上げで、急成長した会社は、自己肯定力が高いですし、株式非公開なら、自分の思うような経営戦略に誰も口を挟めない。 トップダウンで、上の言うことは絶対。 社長が世代交代すると、息子は年上のご意見番が邪魔で解任。イエスマンだけが残り、「企業は人」等という考えより、とにかく利益。企業の社会的貢献(CSR)なんて、知りもしない。
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