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健康経営を標榜しており、課外アクティビティとしてリレーマラソンからフルマラソンまで多数の社員が参加しています。社長自身も普段から走り込んでおり、率先してフルマラソンに参加し完走しています。新入社員らも三年目まで研修の一環としてリレーマラソンに参加しているようです。 年次有給休暇の消化も奨励しており、指定有給休暇も含めて、100パーセントの社員が最低でも年5日以上消化しています。 働き方改革の上を行く生き方改革を経営指針のひとつに掲げており、「人生100年」引退した後の人生までの生き方を視野に入れたキャリアプランを立てられるよう企業内大学などの研修プログラムも充実している。
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会社の成長とともに、福利厚生を含む処遇は年々向上している。 取り組む案件の請け負い金額も難易度も上昇しているが、個人ごとの歩合制の変動インセンティブで報酬もそれに見合ったもの得ることができる。 決算賞与のような仕組みも近年整備されており、長く勤めればそれ相応の利益分配がされている。 退職金ももちろんある。 福利厚生で最大のものと言えば、グループ企業である武雄ゴルフ倶楽部であろう。JLPGA ステップアップツアーも毎年開催される名門コースを年中メンバー料金でラウンドできるのは大変ありがたい。
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年一回の人事考課があり、各本部長と人事部スタッフによる面談が近年行われるようになった。年々増加する社員数にまだまだ対応できていない部分もあるが、次々に新たな評価制度が実施されているのか心強い。
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グループ全体で新卒採用を行っており、女性技術者も過去数年毎年採用されている。プロパーの女性現場所長も複数名誕生しており、他の地場ゼネコンより一歩先を行った女性活躍推進を実践している。
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新しく息子が社長になり、創業者一族にわがままや、独善的な態度がひどくなった。 私的用事のために、営業社員に自家用車の運転をさせるなど、いつの時代の感覚か驚かされた。 また、現場事故で死者が出た時など、真摯に反省し再発防止を行いべきところを、事実の隠蔽ともとれるかん口令を行い、亡くなった方への哀悼の意が全く感じられなかった。 また、資格第一主義であり、「資格を持たないものは人にあらず」のところがり、銀行からの出向者や、一部の者たちを除けば、やりがいを感じられる環境ではないと、強く感じられた。まるで、昭和の丁稚奉公的経営価格である。
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各個人の多様性や、考え方を認めない社風である。経営者側にも、社員の中にも変化を求める遺徳がない。経営状況が良い時はいいが、一度悪循環に陥ると、スパイラルにはまり、回復に時間がかかると思われる。M&Aで企業規模を拡大してきているので、全体的な連帯感い掛け、一体感が必要な時(危機)に脆い。
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前社長はカリスマ性もあり、良いところとそうでないところがあった。 多少の傲慢さはあるものの、リーダーシップを発揮していた。 M&Aでのグループの発展を図るなど、社員に対して、経営ビジョンが明確に発信されていた。
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まだまだテレワークやリモートを活用できる。競合他社に先駆けて、いち早く社会に役立てるように取り組む社風に期待したい。
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リモート安全パトロールや品質パトロールなど実践している。体力の落ちた高齢...
とにかく昭和な会社。 上の人に気に入られないと、余程の実力がない限り、上に上がれない。 …続きを見る
基本的にマナーの良い人が多く、社風は穏やかです。 特に昔10年、20年前に比べると現在は在…続きを見る
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