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やる気のある人は、自分の意思で英語教育が受けられる、また英語以外のスキル向上についてeーラーニングも充実している。 保養所など福利厚生も外部機関を使って充実してきた。 人材が不足しているのでやる気があり、向上意思のある人は評価されやすい。 外資のため、管理職教育はグローバル方針に則って年一回は行われる。
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給与査定に客観性が無く、具体的成果でなく、上長の私見や好き嫌いで査定が決まってくる。 その為見かけの関係性に配慮しないと良い評価は得られないので、社内での立ち回りにのみ気を配る人が多くなり、会社の成長という本来の目指すべき目標が蔑ろにされるケースが多くなる。 社会の派閥、グループ化の傾向が出てくることになる。
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給与は一般社員であれば平均的であるが、上位管理職になるほど差が大きくなる。 グローバルの業績に基づき賞与は支給されるため、日本単独の業績には依存しない。 グローバルの半導体市況に基づくため、ここ数年は半導体が好調であるため、満足する額となっている
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真空ポンプの設計開発! 若手でもある程度業務をこなせるようになると、一人でほとんど仕事を任されるようになるので、自ら先頭に立って業務を遂行したい人には良い環境かと思います。 技術課と言えど、設計、製図、実物の組立から試験、測定、客先への説明、サプライヤーとの段取りなどなど、オールマイティーにこなせるようになるので、やりがいはありますが、責任も大きくなるので大変さはある!
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リストラが定常化しているため、いつリストラされるか、社員は不安定な状況で勤務している。経営者は、全く責任を取らず、管理職を含む社員だけに責任を取らせ、リストラ対象としている。そのため、対人関係が極めて浅く、社外での付き合いは皆無である。社内行事もなく、福利厚生は全く無いため、愛社精神が育たない。中途採用ばかりの社員で、新卒社員雇用を行なっていないため、社員を育てる文化が全くない。即戦力としての採用だけのため、成果がすぐに出ないと、即リストラとなるのが、定常化している。社内は、常にピリピリしている雰囲気があり、リラックスできない。喫煙者は喫煙のため立席できるが、禁煙者は、休憩もまともにとれない
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スキル向上は主にはOJTによるものと自己啓発によるものに限られる。 キャリア育成プログラムはあるが、大手企業のようには行かず、自己の取り組み姿勢に左右される。 スキル向上、キャリア育成は評価のメインにはならない。
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基本的に自分で調べて設計を学ぶやり方なので、1から教育してくれるという会社の姿勢はない! 自ら学び先輩方のやり方を見て習得しろという、昭和の職人がたきの古い習慣がある! 職場内のコミュニケーション、雰囲気も最悪で、息が詰まる。 仕事の進め方に上司のアドバイスをお願いしても自分で考えろと一蹴されて頼れる人がいない! そのくせして、上司の思うような進捗にならないといきなりキレる! はっきり言って、ワンマンプレイヤーの集まり!
日本有数の醬油メーカーとして名高い会社ですが、その管理部門の総務の仕事をしています。各工場や…続きを見る
評価制度は出勤率や就業時間の貢献度が評価に反映されるため、評価には納得する点ではあります。あ…続きを見る
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