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品質管理の職場は、出荷製品に対し、お客様からの不具合がなければ非常に安定した職場です。新規の塗装鋼板の新商品を販売する前は、品質保証の目標に対し、塗装鋼板の原板である溶融めっき鋼板のめっき種、目付け量を決め、溶融めっき鋼板に塗装する塗料種、色調、膜厚を確定させます。品質保証内容を満足する品質設計を行う部署ですので、やりがいがあります。
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出荷製品がお客様からのクレームが発生した場合は、その原因の特定を行うのですが、原板である溶融めっき鋼板の不具合の場合は、その溶融めっき鋼板の200〜300Tの製造量の出荷製品も疑わなければならず、大変な業務になります。
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会社は実績や成長を評価するとアピールしているが、実態は年功序列と強く感じる。努力し会社に貢献するよりも、自分のペースで仕事をし、残業を多くしたほうが、担当業務も増えず給与も多くなり、逆に効率良く仕事をして成果を出している人のほうが他より業務に余裕があるとみなされてどんどん担当業務が増え、苦しむ様を目の当たりにしている。
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給与自体は高いとはいえないが、賞与もでるので、世間様と比べると福利厚生も含めた待遇は高い方と思われる。工場によっては通勤バスが用意されていたり、社宅や社員寮などもあり、非常に安い家賃で住めるので、給与の割に生活は困ることもなく安心できる。
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いくつかの会社が合併を繰り返して、今の会社になったが、会社のあらゆるルールが最初の会社のルールや会議、運営を継承していて、必ずしもベストなものとは言えない。しかしながら、それらを是正することは決して認められない旧態依然とした体質があり、その環境を受け入れることは難しい。
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多くの会社が統合を繰り返して、できた会社。ベースとなる会社の人事・給与システムが根幹にあり、加わってきた従業員はそれに従う形。評価などは比較的公平である。なお、経営幹部は親会社の日本製鉄からの転籍者がほとんどを占め、極一部の生え抜きが統合会社のモチベーションを維持するために役員を務めている。
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日本製鉄では部長クラスであったため、転籍した段階で年収は6割弱に低下した。当然、モチベーションが上がる訳もなく、にもかかわらず、業務内容は多忙であり、負のスパイラルに入らざるを得ない。年収は固定、いや、下がっても上がらない。
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