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社内的には、苦労が多い割に報われないこと。リテール部門は大きく落ち込むこともない代わりに、大きく儲かることもない部門。だが、賞与支給の際には銀行全体の利益の中から部門ごとに賞与の原資が配分され、それを各行員の評価に応じて配分される。 よって法人部門などが赤字を出すと、銀行全体の利益がないことを理由にリテール部門の賞与の原資が削減され結果的に各行員の賞与も減る。一方法人部門が大きく利益を出すと、リテール部門の利益額が相対的に小さいことを理由に賞与の原資は増えない。 「銀行の顔」というべき分野だが、個々の行員の給与という面では損。
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親会社や経営者の意向がしょっちゅう変化する。経営者の交代も多く、従業員が振り回されており、精神的に疲弊している印象。方針転換で目標などもあまり定まっておらず、長期成長を狙って何かするよりも短期的なタスクをこなしている感じがある。
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部署にもよりますが、会社全体として残業時間削減と有給休暇の取得には前向きです。 朝は定時前のPC起動は厳禁、夕方も特に残務がなければ帰るよう推奨されています。上司が残ってるから帰れないというような無言の圧は一切ありません。 有給に関しても原則月1~2回は取得するように言われ、お盆休みがない分ほかの期間で5営業日の連続休暇を取得できます。 旅行とかは混雑したシーズンをさけることができるのでそういった点も融通が利きます。
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有休は80%取得を目標としており、とりやすい。年に一度、5営業日連続の休暇取得を義務づけられておりワークライフバランスは良いと思う。残業もそこまで多くなく、しっかりと手当が発生する。時短勤務やテレワークも浸透している。
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親会社である台湾の大手金融機関(CTBC)のネットワークを生かしたダイナミックな海外戦略の展開を売りにしているようだが、実際はリスクを避けた経営を第一優先にされ、子会社であるデメリットの方が大きいのでは。事業縮小も顕著で心配になる。
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銀行としての将来性が全く見えない。法令や各種行内ルールがどんどんうるさく厳しくなる一方で収入は対して増えない。それを反映してか、新卒若手行員の退職・別部門への流出が止まらない。近い将来、人員不足で閉店する支店が出るのではないか
投稿日:
既存の個人顧客向け営業職。定期預金から外貨預金、投資信託、保険まで幅広く提案している。 やりがいは顧客のライフプランに良くも悪くも影響を与えられること。特に提案内容をお客様に喜んでいただき、資金をたくさん任せていただけるときはうれしいもの。
投稿日:
評価制度に一貫性がなく、毎年のように前年の目立った欠点を補おうとするつぎはぎ的な制度と化している。ゆえに何かを改善すれば、また新たな重大な欠点が生まれ、それを翌年改善しようとしたがためにまた新たな重大な欠点が生まれるという「モグラ叩き状態」が常態化し、そもそも社員が信用していない。また、前年の評価を元に人材育成に生かすという視点がなく、ただの作業と化している
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