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私の会社は半期に一度目標を立てる業績目標と年に一度のキャリアアップ申告制度という評価制度があります。業績目標は自信で目標を立てて申告し、上司が評価しボーナスの査定に関わる評価になります。業績目標は上位からおりてきた5項目程度大項目の目標に対して、自信がやろうとする中項目をたて、それを達成するためにはどう言う事をするのかと言う具体的な小項目をたてます。 具体的に目標件数や目標金額を立てていきます。上期下期で同じ様に目標を立てそれぞれに対して評価されます。評価面談であなたの評価はこれですと提示され、不服であればこ自分のやった成果をアピールし話し合いで評価が決定されます。
仕事の状況がいつも順調に進まずひたすら残業 帰れそうな時でもなかなか返してくれない、ワーク…続きを見る
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