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各クールで目標を設定し、数値化して、その数値に対して何%達成したかを振り返り、各項目の達成率に応じてA〜Eくらいまでのランク評価をつけ、総合評価がB+以上の場合は昇給がある。わかりやすく、目標も立てる時から無理すぎず簡単すぎずを面談をしながら上司と決めるので、確実に達成していけた。私の場合は入社してから退社するまでの全クールで昇給対象だったこともあり、結果としてこの制度でよかったと感じた。
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産休産後全てにおいて制度を活用している人が多く、男性社員もパパさん世代であったり、男女共に子育て世代の社員にとても理解があると思う。ランチタイムも子どもの話をしていたり、お子さんの急な熱で早退になっても、みんなでその人の仕事をカバーしようという雰囲気がある。
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コロナ禍が始まってからは、リモートがメインになったと現社員の方から伺った...
各工事のPJメンバーとして仕事をすることが多いため、自分でスケジュール調整を行えば比較的自由…続きを見る
部署にはよるが、全体的に残業は多いと思う。仕事の量に対して、人的リソースが不足している。恐ら…続きを見る
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