投稿日:
仕事の内容が公共施設が多く多様な分野での仕事が可能であり、時にアカデミックな仕事に関わることが出来る。それぞれの分野において得意とする専門チームがあり力を発揮しやすい組織形態をとっていると共に専門チーム交互の人的交流も行われることから多種多様な仕事に関わることが可能である。日本主要都市に支社を置いているため地域性を取り入れた仕事が可能であり、支社間の人的交流も図りながら社全体の仕事効率を高めてもいる。
投稿日:
公共施設の設計が多くあることと施設規模が大きいため時にアカデミックな仕事となることがあるため仕事にやり甲斐を見出せる機会が多くあると思える。公共事業があるかぎり仕事量はコンスタントに維持できるため成長して行く可能性は多くある。車内的、社外的に研修は積極的に取り入れている。新人研修もデジタル化を進めている。
投稿日:
主に公共施設の設計を多くを手がけており大型の物件に携われる仕事が可能である。多様な分野に対応できる専門チームを持っており、より高度な知識を集約して仕事に取り組むことができる。日本主要都市に支社を持っているため、地域の特殊性に特化した提案が可能である。また地域間の交流も図りながら会社全体の効率化を図っている。海外戦略としては中国での公共施設の超大型物件にも参画しており高い評価を得ている。
投稿日:
民間の仕事が少ないことから営業的にも不慣れなところがあり苦戦を強いられている。 設計主旨やデザインに関して本社の意見が強すぎて地域の独自性が弱っている。支社の利点を活かす組織運営が望まれる。 内製化をしいらせているが、実情の仕事量とスタッフの数が見合わないため、外注に頼らなければならないアンバランスがしょうじている。
投稿日:
設計室が細分化されているのは良いが室ごとの人的交流がなくなり閉ざされた人間関係に陥ることがある。個人のワークスペースが狭く収納スペースも狭いため仕事環境に難がある。空調設備が部屋全体的に均一でなく村がありすぎる点が困る。
投稿日:
仕事の内容やデザインについて余りにも本社の意見を反映しなければならなくて、支社の独創的な意見が反映されない場面が多い。仕事の分野が公共施設に偏っているため民間業務に弱いことがあり営業的にもなかなか仕事に結びつかないことがある。
投稿日:
年一回、自己評価と上司の評価による昇給があるが、自己評価を下回る形で全体的な評価がつけられ、大体、一律程度昇給している。そのため、なかなか成果のモチベーションが見えにくい。 また、資格手当や資格の取得の支援が競合他社に比べてかなり貧弱なため、資格取得のモチベーションが上がらない。
投稿日:
研修制度が貧弱であり、会社としてどのように人材を育成していくかの戦略がほぼない。そのため、関わる案件によっては全く経験を積めないことも多い。さらに、コンペが主体なため、案件を獲得できなければ、設計の実務を学べない。
各工事のPJメンバーとして仕事をすることが多いため、自分でスケジュール調整を行えば比較的自由…続きを見る
部署にはよるが、全体的に残業は多いと思う。仕事の量に対して、人的リソースが不足している。恐ら…続きを見る
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