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Slackで変なルール。全員メッセージではリアクションがマスト。働き方に連動して24時間365日拘束される。1度制度をなおしたが、自然に復活。行わないと、全員に対してSlackで新社長から指摘される。管理職は様々なグループに入るので24365油断出来ない。 会社の改善を目指したが新社長とイエスマンの中国人役員がいると難しいと判断。なかなか難しい。
投稿日:
自由。KPIはあって無いようなもの。上期下期で社長面談があるが、厳しく言いくるめられてしまう。評価面談乗り切れば、成果が続く事が出来れば安泰だが、初月に持ってきたお客様一巡するとだいたいの方はSlackツールで公開罵倒されてモチベーションを保てなくなる。
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大企業に限定したDX教育を行う会社。Webでの教育を行い、その手法はビデオ学習。はじめてのDX教育にはマッチしていると思われる。 創業者が学生のスタートアップベンチャー企業で、HLD立ち上げと投資先などに対して業績説明など行う。
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創業メンバーから新しい社長に交代し、創業メンバーはHLDへ移動。新しい社長は中途入社で社歴の長い大手コンサル出身者。 マネジメントの経験なく、実働出来ず、片腕にしている人材がイエスマンの仕事の出来ない中国出身の方を役員にしてしまい、優秀人材が全員退社。
投稿日:
制度はほぼない。最初はあったが、優秀人材が居なくなると同時に、最近はその時に当たり前の様に決められる。ボーナスはあるが、査定基準がない。インセン制度も機能してない。
投稿日:
転職100%なので、入口の給与はどこよりも高い方です。比較的に有給も取りやすい。面接で交渉すれば優秀ならば希望金額で入れる。
投稿日:
良い点に上げた面談に連動して、劇的な優しい表現の罵倒に入り、退社へ導かれる。裏では中国人役員による社長との裏会での追い出しがされる。
級と呼ばれる自身のステージがあり、 半期の実績に基づき級内で細かくランクづけをされている。…続きを見る
・PJTワークではもちろん、社内のアセットもグローバル含めてたくさんあるため自己研鑽で多様な…続きを見る
ただし、高い単価を得られる地域は限られてます。 20代〜30代前半は、メーカーに比べると見…続きを見る
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