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地域の中小企業との合併・吸収を繰り返し規模を大きくし、当時の派遣大手GOODWILLの傘下へ加入を果たすが、グループ企業である介護大手のコムスンの不祥事をきっかけに、母体であるGOODWILLの二重派遣問題が明るみになる。この不祥事を受け傘下からの脱却を計るが多大な負債を背負うことになる。大規模な人材リストラ、外部より経営プランナーの協力を受け企業再生法の手続きをする。グループ名・社名変更を数度繰り返し、負債返済の過程で既存社員への昇給・賞与は停止し、派遣先未定者は有能者、役職者も不問で切るという手法を断行していく。経営面でなんとかの立て直しを達成するが社員への還元を行う意思はなかった。かつて失敗した合併・吸収をまた敢行するも、その内容は負債を抱える同業他社、経営が怪しいと同業者で有名な企業でありその時点で見切りを付けた
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