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20年くらい前までは、女性社員は結婚や出産を機に退職するのが一般的でしたが、産休や育児休暇の制度も整備されてきて、休暇後に復職する比率の方が高くなってきています。社内結婚した男性社員の異動により、退職した女性社員についても、旦那さんの帰任時に、奥さんも復職できる制度もできたりと、環境はかなり改善されてきていると思います。
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最初の緊急事態宣言が発令された昨年春は、間接部門には一斉にテレワークが導入され、出勤がきせいされましたが、宣言が解除されて以降は徐々に規制が緩和され、現在では半分くらいの出勤率になっています。組織内外の連携不足や、組織メンバーの孤立、メンタルヘルス悪化などの懸念への配慮もマネジメント層を中心にケアするよう、注意喚起されています。
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20年くらい前までは、結婚や出産を機に退職する女性がかなり多かったと思いますが、近年は出産休暇や育児休暇の制度が整備されるに伴い、出産後も復職するのが一般的になってきています。男性が育児休暇を取得するのもかなり浸透してきていますが、産後2週間くらいが一般的です。
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女性の管理職も管理部門を中心に少しずつ増えてきていますが、理系の会社ならではで、まだまだ数えるくらいの人数でしかありません。総合職の昇格制度自体に性別の差はありませんが、事務職の昇格には制度上も限度があり、入社後数年で頭打ちになります。総合職への昇格も制度上は認められていますが、試験をパスする難易度は高く、また、それを乗り越えるほどのモチベーションを維持するのもかなりハードルが高く、事務職のまま滞留している人が圧倒的に多いのが実態です。
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20年くらい前までは、女性社員は結婚や出産を機に退職するのが一般的でした。産休や育児休暇の制度も整備されてきて、かなり環境は改善されてきていると思います。奥さんの出産時に休暇を取得する男性社員も一般的になってきてます。
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いわゆる製造業大企業で年功序列のスタイル。年に一回ベースアップと、前期の考課によって昇給額が概ね決まる。また昇格のタイミングに合わせて基本給が大きく上がっていく。 衣食住に関して、住宅手当や社食制度は充実しており、福利厚生一般は同じ業界水準で整備されている印象。 また会社と労組が適度な距離で建設的な議論を行なえる関係になっている印象。ある程度現場の声が制度に反映されている印象がある。
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最初の緊急事態宣言が発せられた昨年春は、製造現場は通常勤務のまま、生産活動が継続されていましたが、間接部門はテレワークが導入され、出勤が規制されました。宣言が解除されてからは、徐々に出勤規制が緩和され、現在では半分くらいまで出勤率が回復してきています。テレワーク勤務が長引くことで、組織間連携が不足したり、組織メンバーの孤立やメンタルヘルスが悪化することへの対策強化も、マネジメント層を中心にケアされています。
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ひと昔前は、殆どの開発部門では、長時間残業や休出が定常化していた時期がありましたが、リーマンショックやコロナ禍を経て、勤務時間はかなり改善されてきていると思います。5年単位の勤続休暇も、1〜2週間取得するのも当たり前のようになってきてます。
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