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若手にチャンスを与える一方で、的確に教えれる者がおらず、特定の教えれる者に負担が偏っている。 全体的に出来る者と出来ない者の差が大きく、出来る人間の負担が大きすぎる。
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預金に関しては他の銀行よりも金利が高い為、定期預金をしていただきやすい商品があった。その点は喜ばれる事が多い。 地域密着型の金融機関なので、お客様1人1人と密な関係を築けることで、仕事のやり甲斐を見つける事ができる。
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信用組合という経営方針自体が崩壊している気がする。上司は古い考えを持った人が多く、会社の言いなりになってる支店長が散見される為、自分主体の営業は中々できない。低金利時代で融資に関しては銀行には敵わない為、関係性で勝負するしかない。ネームバリューも無い為、営業の力はかなり必要とされる。 1番不満だった点は、預金をおろしたいお客様に対して、必ず預金を下ろさないでもらう交渉をしなければならなかった。こっちからお願いして貯金してもらったお金を、下ろしたい時におろせないお客様を相手するのは非常に辛かった。
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成長キャリアと同様。 管理職ともなると、直属の状況からの評価は一切なく、経営側からの一方通行。 年寄りの固定概念、先入観、更に上の評価者への忖度。経営側の思うがまま。
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若手育成のノウハウがなく、人材もいない。精神論で獲得してこい。ばかり。 若手は若手で、自ら学習や学ぶ意欲がなく、した事がないから出来ない。教えてもらった事がないから出来ない。と他人事。
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残業手当を貰えてる間は良いが、管理職は土日出勤があっても何の手当も救済もない。 振替休日ぐらいくれても良いのでは?
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大卒、短卒の垣根を無くし、年次優先となった為、苦労している大卒男子を大した苦労もない同期〔通常2歳下〕短卒女子が先に昇進昇格する事が多い。
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中堅以下同士は和気藹々とした雰囲気がある。 管理職は足の引っ張り合いや責任転嫁ばかりせず、協力し合えば良い職場になる。
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一切なし。実施していないのにしやすい環境もしにくい環境もあったものではな...
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